阿里巴巴CTO王堅:行走於現在與未來之間的頑童

收藏待读

阿里巴巴CTO王堅:行走於現在與未來之間的頑童

編者按:本文由連續創業者Justin Kan

撰寫 ,他最為著名的兩個項目是Justin.tv和Socialcam。

在過去的幾年裡,我發現造成創業公司關門倒閉的一個最為普遍的原因不是其他,而是「創業公司自身的自殺」,也就是說創始人和管理層親身掐死了自己的公司。

他們

在公司還遠未達到交不起水電費,或者開不起工資的情況下,就自己先炸開了鍋,要麼放棄去做別的事了,要麼甚至是突然消失,你連他們幹什麼去都不知道了。

這裡我與大家分享一個小秘密:在我很早以前做第一個創業項目Justin.tv的時候,我也好幾次感覺到了關門的邊緣,我知道我的共同創始人肯定也有過這樣的想法。為什麼會有這樣的想法?用戶增長不給力,收入增長不給力,產品營銷也不給力,另外我們

創始人之間有時還會有管理問題,利益問題等 。可以很明確的說,我在過去的5年里真的經歷到了所有可能引起創業公司倒閉的問題。

但是,每當「自殺行為」快要出現時,我卻總能幸運的避開,創始人之間的不和順利化解,收入會產生,用戶數也會增長。因此我們不斷的抗爭着,持續的贏得對於創業公司來說最為重要的一場戰鬥:生存。甚至一些關鍵的指標包括用戶數,收入和團隊等也開始逐漸改善。

一般

情況下,創始人「自殺」的最為根本的一個原因是產品缺少發展動力——相信你很難看到創始人會放棄各項指標都運行得很良好的創業公司。但是,許多創始人卻無法認識到耐心和堅持在產品贏得市場上也是非常關鍵的。一夜成功也許是有,但是不一定真的是一夜,至多只能說明其成功的速度較快而已。

想必大家都以為Airbnb算是一個

一夜成功的神話了吧,因為它給大家的感覺是突然之間就從媒體上冒出來,突然就估值10億美元了。但是這卻不是

背後的故事。我在08年SXSW音樂盛典結束後就見過他們的兩位創始人Brian Chesky和Joe Gebbia,那時他們已經在兩次大會上發佈自己的民居短租服務了,一次是舊金山的設計大會,另一次則是在SXSW音樂盛典上面。

除了一個程序猿(還是兼職),這個創業團隊對技術並不怎麼了解,Brian和Joe都是設計師。那時候我的共同創始人Michael就幫他們做顧問工作,他們會每兩周左右來一次。我記得最清楚的一次是他們過來向我們演示他們網站的支付流程,很坦誠的說,他們基於亞馬遜的支付做得不怎麼樣,我當時也跟他們說了很多。

那年

夏天,他們又在民主黨全國代表大會上發佈了一次,獲得了一些流量,但是會議結束後很快又都跑光了。到秋天的時候我想不管是誰都應該要放棄了的(你想他們也發佈了好多次了,信用卡債務也欠了一堆,首席工程師都撤了)但是他們卻沒有放棄,一直熬到了年底,順利被YC錄取了。

此後的故事你懂的,由於得到了很好的指導和資金等方面的支持,他們的業務開始不斷的壯大起來,以至於速度快到人們認為它真的就是一夜成功的了。2年後的現在,Airbnb成功進入10億美元估值俱樂部(甚至將可能成為YC孵化的最有價值的公司)。

堅持不僅僅是成功的關鍵因素之一,更是成功的全部來源。成功的創業者會很樂意和你分享他們成功後的喜悅,成功的秘訣等,但是他們卻很少願意告訴你他們也有過想放棄的時候。可是事實是,每個創業者都會經歷這樣的時候,那些今天能夠登上財富封面的創業者也只是沒有放棄罷了。

最後

,很簡單的一句話送給大家:你堅持下去,我不能保證你最終一定成功;但是如果你放棄,你肯定沒機會成功。

另外,感興趣的朋友可繼續閱讀「

創業公司創始人Justin Kan:我創業的失敗和成功

原文 : 36氪

相關閱讀

免责声明:本文内容来源于36氪,已注明原文出处和链接,文章观点不代表立场,如若侵犯到您的权益,或涉不实谣言,敬请向我们提出检举。