劉軍回應聯想架構調整:變革進入深水區,調整基本到位

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劉軍回應聯想架構調整:變革進入深水區,調整基本到位

「過去聯想是以產品為中心劃分事業部,現在要以客戶為中心劃分事業部。」北京時間1月9日上午,來到CES的聯想集團副總裁兼中國區總裁劉軍對包括第一財經在內的媒體說。

劉軍回應聯想架構調整:變革進入深水區,調整基本到位

兩天前,劉軍發出內部信,宣布聯想中國區的組織架構從原來的商用PC事業部、ThinkPad事業部和消費PC事業部等,調整為大客戶事業部、中小企業事業部和消費事業部。

「一個是以客戶為中心的轉型,一個是智能變革的轉型。」劉軍說,這意味着聯想中國區的變革進入到深水區,要用最徹底的方法來拉近和客戶的關係。

近年來,聯想每年都經歷一次架構調整。例如,2015年,聯想集團業務分為「三大引擎」:個人電腦業務、企業級業務和移動業務。到了2016年,聯想從「三大引擎」再次變更為「四大集團」,即個人電腦與智能設備集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)、數據中心業務集團(DCG)、聯想創投集團(LCIG)。

2017年,聯想中國區重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)兩個獨立組織,回歸聯想的劉軍擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平台及中國區PCSD業務;童夫堯擔任集團高級副總裁兼中國區總裁,負責DCG中國的端到端業務以及全球超大規模數據中心業務。

到了去年,聯想又將原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)與移動業務集團(MBG)合併成全新的智能設備業務集團(IDG),與原數據中心業務集團(DCG)協同。

劉軍對記者表示,聯想每一年的組織調整是為新年做更好計劃的部署。未來消費領域的競爭是全品類的競爭,這調整最主要的用意在於,讓用戶會感受到變化,更加貼近用戶,過去聯想覺得和他們的距離還是遠。

「2019年,隨着市場經濟環境變化,各種SIoT技術、產品、服務和解決方案層出不窮,跨界廠商不斷擴展生態鏈產品和服務。誰更貼近客戶、更快速洞察需求變化、快速順應客戶旅程變遷,將成為制勝的關鍵。」他在內部信中說。

以手機業務為例,在新一輪的調整中,消費事業部將整合中國手機產品營銷、銷售及推廣,由副總裁張華負責;手機業務區域團隊將合併到聯想中國區域銷售及管理平台,由副總裁李欣總體負責;副總裁常程繼續領導聯想手機事業部,專註於手機產品規劃、研發、運作及雲服務,並對全球聯想手機業務的經營負責。

劉軍對此表示,消費業務完成了蛻變,業務模式得到了升級,手機相關業務併入後能夠最大化利用聯想已經建立起來的O2O融合模式,更有效率地為客戶提供產品。

對於這一輪調整,劉軍評價已經「基本到位了」。接下來聯想將沿着這個方向「擰螺絲」,順應客戶需求。

責編:寧佳彥

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原文 : 一財網

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